商売のタネ
新しいビジネスモデルや新しい技術・製品・サービスなど、起業をしてそのタネをどのようにビジネス化するか、そのビジネスの新規性は何か、独自性は何か、市場規模は、その中での将来獲得できるシェアは、競争相手はどこで、競争相手に対する強み・弱みは何か、様々な内容をあらためて文書化することによって、経営戦略を立案することが商売の基本です。
数値計画と行動計画
商売のタネをつかって、目指すべき到達点を明確に設定し、目標に向け計画性のある事業活動を行う経営戦略を実現するために、具体的に数字で示した数値計画とその数値を実現するための行動計画が必要になります。
資金調達
事業計画で必要な運転資金、開発資金、設備資金など、資金ニーズにあわせて、資金調達の時期とその時々の事業リスクにあった資金調達ルートを探さなければなりません。
起業まもなくは、売上・利益実績もなく、当然担保もないため銀行借入という資金調達は困難です。制度融資や公的助成金、投資育成会社などですすめるのが最適なケース、ベンチャーキャピタルやプライベートエクイティファンドからの投資などを受け入れることを検討するケースなどあります。投資家側は、投資資金の出口が必要なため、将来の株式公開計画なども必要になります。
グラントソントン太陽ＡＳＧ株式会社では、資金調達に必要な事業計画の立案と、最適な方法で資金計画の実現を支援いたします。
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