事業承継12の鍵
OWNERSとは、ファミリービジネスにおける事業承継の課題を12に分解し、全体的視点から個別に解決をはかる手法です。ファミリービジネスでは、「ファミリーの立場」と「事業上の立場」の潜在的な対立が存在します。OWNERSは、これを12の要素に分解し、全体像をもって客観的視点から問題解決をはかります。ASGマネジメントでは、各ファミリーの風土に合った解決方式を提案いたします。
ビジネスにおけるファミリーの価値観
経営者ファミリーの利益と経営する事業の利益とは、つねに一致するとは限りません。ファミリーの問題の50％は、ファミリーの絆や親子間の愛情や情緒に属する領域です。事業経営の領域は論理の世界です。愛情や情緒に流されては、ビジネスは打ち勝っていくことはできません。ファミリーとビジネスは、相対立するものであるわけです。
事業承継12の課題とコミュニケーション
ファミリービジネス間のコミュニケーション構造は複雑です。ファミリービジネス運営に関する決定は、すべての関係者に配慮しなければなりません。コミュニケーション構造の1つが独立して動くと、衝突が起こります。ASGマネジメントでは、その衝突を事前解決するためにアドバイスするフレームワークを確立しました。
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